“国企楷模-北京榜样”入围候选人物介绍：李红旗——绽放青春的女项目经理
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她是个普通的女人，个子不高，看上去文弱秀气；她性格外向、对工地对现场怀着近乎虔诚的热爱；她是中铁六局唯一的女项目经理。她叫李红旗。
她的梦想在现场
2005年，李红旗大学毕业，分到了中铁六局丰桥公司财务部。可是，骨子里充满挑战欲望和发展渴求的李红旗却一心想去项目。
年底，李红旗如愿以偿，到迁曹项目部当上了出纳。那段时光，李红旗就像雨后春笋一般，一节一节地往上拔。2006年6月，工总要上市，一纸调令将她调到机关财务部。李红旗在机关财务部呆了整整一年。她的踏实认真和努力，为她在财务技术方面打下了坚实的基础。2007年，李红旗被评为“中铁六局优秀共青团员”。2007年9月，大同项目急缺一名严谨负责的现场会计。中秋节，李红旗怀揣着实现自己人生价值的梦想，踏上了奔赴大同的火车。
大同梁场的岁月，对李红旗可谓是千锤百炼。面对混乱的管理，李红旗天不怕地不怕的个性被激发了出来：供应商因为提供不了发票，李红旗坚决不付账；各部门报上来的领料申请单，李红旗一一去核对，看完现场，然后又去库房核对消耗数量，掌握质量评判标准……那段日子，李红旗没日没夜地干，拼了命一般。
严谨强硬的工作态度，事无巨细坚持原则的工作作风，令李红旗的工作渐渐上了轨道。2008年9月，她被提升为项目部副经理兼主管会计。2009年5月，她任石家庄货迁项目部副经理，同时兼任大同梁场副经理及财务主管。
她就是项目的旗帜
在石家庄货迁的岁月，李红旗主管财务与索赔，同时还要不断地跑大同项目，忙得像个飞速旋转的陀螺。2009年冬，石家庄突降大暴雪。睡到半夜，李红旗接到电话，暴雪快要把房子压塌了！凌晨三点。会议室灯火通明，李红旗召集所有管理人员，将梁场分成十多个片区，每个片区又分几个小组，由专人负责，一个小时上房清扫一次，绝不能让雪把房子压塌！
工人一个又一个上了屋顶，一锹一锹的雪洒下来，李红旗几乎都不敢眨眼睛……一个多小时后，钢筋房、工具房的危险被排除。但是，还没等李红旗歇口气，手机又响了，会议室要塌！当李红旗匆匆忙忙跑到会议室，工人们已经忙成了一团，不停地有人来问：“怎么办？怎么办？”能怎么办？李红旗咬着牙说：“扫，把雪全扫下来！”百年不遇的暴雪，就像一个严厉的考官，考验着李红旗的能力，效率和责任心。而正是这场暴雪，让李红旗变得格外成熟，坚强。可李红旗不知道，上天要造就一个人，考验，总会接踵而至。
2010年10月，石家庄货迁准备撤场。所有的后续工作都交给了李红旗。恰在这时，她的母亲却住进了北京301医院。一边是太原分公司繁忙的建设，一边是石家庄货迁忙碌地撤场，一边是大同梁场的财务，李红旗走马灯一般，穿棱在太原，石家庄，大同，北京……就在她忙得不可开交的日子，噩耗从天而降：母亲去世了。跪在母亲的面前，李红旗放声大哭。可再多的泪水都不能洗刷未能尽孝的遗憾，再多的嘶声呼唤再也无法让母亲睁开眼睛……
绽放的青春
从石家庄转战到太原，经过种种的考验与磨难，李红旗变得旷达、沉静，处理事情也更加清醒、理智。物资管理的招投标关，入库关、使用消耗关、盘库核算关，李红旗严把死守。还参与并创建了“四定”工作法，即“定人，定机，定保养，定监控”，使作业设备达到了使用、出勤、完好率的最大化。
2012年3月，凭借出色的业务能力，李红旗被任命为太原分公司经理，成为中铁六局惟一的女项目经理。
这个女项目经理，肩上的责任重大。太原梁场同时供应三个业主、四条在建线路的制梁任务，预计产值达两亿三千多万。稍有差池，就会产生连锁反应，后果不堪设想。因此，李红旗的心没有一刻放松过。这天，她像往常一样，来到梁场看工人们装车。突然间，李红旗像是发现了什么，让工人们马上停下来。一片梁有蜂窝麻面和水纹！ “马上撤下来，绝不能让这样的梁从梁场运出去！” 李红旗的神情骤然严肃。蜂窝麻面是混凝土出现了问题，水纹要用砂浆来修补。就这两个小小的细节，让他们从晚上十点多一直忙到了凌晨两三点。在她心里，梁场出去的每片梁，都必须是尽善尽美！
风风雨雨已八载，芳华倾尽美誉来。李红旗凭借自己坚韧顽强的努力，凭借自己出色的工作成绩，先后被评为中铁六局优秀共青团员，中铁六局先进会计工作者，中铁六局先进工作者、中国中铁第五届劳动模范、中国中铁第三届“十大杰出女性”。
