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“国企楷模-北京榜样”候选人物介绍：杨奇勇

　　自从2004年进入水立方以来，至今整整十年，从工程部经理到公司副总经理，再到公司总经理，他在见证水立方成长的同时，也实现了个人职业生涯的成功，并用自己不断成熟的职业素养推动着水立方继续成长。在员工们眼里，杨奇勇是引领发展方向的一枚“勇将”，更是凡事冲在一线和大家并肩披荆斩棘的一员“奇兵”。

　　进入即投入，为奥运全情付出

　　从来到水立方的那天起，杨奇勇就和这个场馆紧密相连。从场馆工程建设到奥运赛时保障，再到赛后运营破难攻关，倾注着他全部的心血。场馆建设期，他先后参与过膜结构、钢结构设计施工、LED室外照明等重大科研攻关课题项目组的重要工作。他日夜坚守在现场，随时跟踪施工进展，为解决技术难题出谋划策。水立方的设计和施工技术没有先例，但有杨奇勇和像他一样辛勤付出的建设者们，他们用智慧、汗水和心血披荆斩棘，使“水立方”工程成为“人文奥运、绿色奥运、科技奥运”三大理念和“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的集中示范和国家级精品工程。建设期结束即进入奥运会、残奥会的保障周期。连续一个半月的时间，杨奇勇昼夜坚守。不比建设期的大刀阔斧，赛时保障工作更加繁杂和艰巨。仅以升旗为例，“两个奥运”期间“水立方”共需升旗183次，每一次每一秒都不容有失，这对升旗系统提出了严峻考验。杨奇勇和弱电组同事反复调整、一次次优化升旗程序，每天坚持检查调试机械系统。长期疲劳使杨奇勇患上了重感冒和严重鼻炎，他就每天在场馆医疗站输液后再回到工作岗位，一直坚持到赛事结束。最终，水立方顺利完成了183次无误升旗。

“国企楷模-北京榜样”候选人物介绍：杨奇勇

　　转身便转型，下苦功探索经营

　　赛事结束，水立方场馆随即面临着科学、可持续发展新课题。2009年3月，杨奇勇被任命为国家游泳中心副总经理，协助开展被认为是世界性难题的场馆管理运营工作。从工程管理人员向场馆运营管理人员转型，杨奇勇和很多同事一样，经历了边学习边实践，边实践边蜕变的艰辛过程。为更有利于运营，水立方于2009年10月开始进行赛后改造。 10个月的改造工程里，杨奇勇首当其冲挑起了重担，率队按照奥运标准开展工作。2010年7月，“水立方”终于以全新面貌呈现在公众面前。其时，国家游泳中心面积增至约10万m2，运营的面积从原来的4.9万m2增加到7.7万m2。变化的不止是面积，更是业务形态。改造后的水立方进入新业态培育期，要开拓大小赛事和商业活动市场。占领新市场是攻坚战，杨奇勇靠的是加倍努力、事必躬亲、废寝忘食。有个加班的晚上，一起奋战的同事白旭涛发现，“奇勇跟一盒方糖较上了劲，一会儿一块，直到方糖‘全军覆没’”。原来，他是忙得忘了吃晚饭，感觉到饿时只好借方糖充饥。让吴念印象深刻的是2011年花游比赛时，“有天晚上九点多，杨总特别不好意思地说他得早走一会儿，因为女儿在家里哭着喊爸爸”。赛后运营以来，杨奇勇的夜晚大多分配给了加班和场馆里的各种活动，周末和节假日大多奉献给了各种赛事，陪爱人和孩子的时间实在是太少了。杨奇勇自己也心存愧疚，但提出早走的他更觉得“对不起这帮兄弟们”。

　　创新以创效，新思路拉动效益

　　一个周末，忙完工作的杨奇勇走出水立方，偶然听到有个导游说，“水立方不用进去，在外面照照相就行了”。杨奇勇心里咯噔一下，作为场馆的经营者，尤其是分管着旅游业务的副总经理，他明白游客量下降是必然趋势，

　　但决不能对游客的流失放任不理。在他的努力下，水立方请来北京联合大学旅游学院的学者展开调研，共同研究应对策略。水立方首先引进北京市游泳队等四支队伍到比赛大厅训练，同时引入一些短期的非驻场演出，以增加游客参观体验。接着又抓住2012年伦敦奥运热点，制定了“英伦风情街”项目计划，在场馆内打造出独具特色的英伦风情奥运街区，并在街区上组织了奥运火炬雕塑展、游客互动等一系列文化、公益活动。一系列措施拉动了游客量回升，尤其“英伦风情街”项目实施后，游客人数比预期增加13.6万人次，景区门票收入增加约330万元，进而拉动场馆内餐饮、旅游纪念品等消费约600万元。“英伦风情街”的成功又引来了2013年和2014年的“美丽中国、江山风情”书画大展。复制成功渐成模式，杨奇勇等水立方人也在实践中认识到，“用好用活水立方里的空间将大有可为，只要做出一些有品质的东西，逐渐给百姓留下好的印象，更有益于水立方的长远发展”。

　　用活方成活，造新血盘活经营

不放弃旅游，但决不依赖旅游，水立方要可持续发展，需要强大的“造血功能”。为此，杨奇勇和他身边的水立方人在“用好用活场地”上下足了功夫。奥运赛后几年，在他和大型活动团队的努力下，培养出了“梦幻水立方”系列驻场演出，先后呈上大型声光水景交响音乐会、水景芭蕾秀《天鹅湖》和大型水景秀《红楼梦》，社会反响强烈。同时，通过口碑积累，商业活动场地的优势日显，安徽卫视国剧盛典、德国大众集团之夜、联想乐粉俱乐部盛典等活动纷纷落地水立方。同时，分管公益的杨奇勇还带领公益团队摸闯出一片新天地。他们高效利用公益展区、水滴剧场等大小场地开展公益活动，吸引到政府机构、国际组织和知名公益慈善组织抛来橄榄枝，公益活动络绎不绝。场地已然生机勃勃，杨奇勇又带领团队在“用活两池子水”上动起脑筋。国际泳联旗下的短池、花泳、跳水、水球等赛事均落户水立方，全国花样游泳冠军赛等也成功举办。“全民场馆得为全民健身提供服务”，杨奇勇和水立方人思路明确。为此，水立方坚持开放热身池甚至比赛大厅供群众游泳健身；操办北京业余游泳分站赛、全国体育行业技能大赛等群众赛事；实施北京市西城区青少年游泳锻炼计划，承办全国少儿游泳锦标赛等。2013年7月，水立方进一步突破经营模式，与上海领先体育合作成立了水立方游泳俱乐部，探索游泳场馆经营发展的新道路。目前，俱乐部除了继续深化游泳培训管理、探索泳客会员制，还在组织和开发游泳赛事上不懈努力，并将输出管理作为发展的新方向。

　　2014年初，杨奇勇升任国家游泳中心总经理，着手打造“市场化2.0版的水立方”，“力争在运营内容上、运营模式上不断突破，让公众更好地享受这份宝贵的奥运遗产”。对此，他麾下的团队用实际行动全力支持——白旭涛等大型活动骨干不辞劳苦投入新项目运作；李云峰等运行人员夜以继日坚守新的改造施工现场；石海涛为首的公益团队寻求公益平台的持续优化；杨旭、贾宇等员工投身刚成立的俱乐部事业……水立方的前路还很长，也会有许多新的课题，杨奇勇将带领他的团队一一去研究、去开拓。